国内空调行业竞争激烈，已经进入了“战国时代”。

　　从2013年奥维资讯（AVC）对全国643个城市约4209家门店的零售检测上看，格力、美的、海尔、志高、海信、奥克斯、科龙、TCL七大国内品牌空调在零售量份额、零售额份额等各项指标上长期靠前，成为“战国七雄”。

　　空调行业：从混战步入拉锯战

　　熟悉空调行业发展史的业内人士应当知道，2000年中国空调品牌大约400家，2003年下降到140家左右，2004年市场主要活跃品牌仅为50家左右……现在，消费者集中购买的空调品牌已不到10家。

　　十余年来，空调品牌淘汰率达到了95%以上，折射出空调行业残酷的丛林法则——优胜劣汰，弱肉强食。

　　当空调竞争步入一片红海，没有一个企业会感到安全。即便是空调业的“老大”、志在百年的格力电器，也有被超越甚至淘汰的可能。要知道，世界上历史最悠久的企业——日本大阪市寺庙神社建筑企业金刚组至今已经存在了1435年，也曾一度在2006年破产。

　　调查显示，空调业的惨烈竞争来自于背后无休止的价格战。在上世纪90年代，由于空调消费潜力巨大，加上准入门槛低，企业纷纷上马空调生产线，呈现出各路诸侯纷争不断、市场品牌无比混乱的格局。相应地，空调产能过剩的问题也凸显而出。为抢占市场和消化库存，企业大打价格战。

　　其中，以格力、美的为代表的主流厂商，凭借规模、技术等优势加速行业洗牌，奠定了市场主导地位。根据马太效应，好的越好，坏的越坏，这些剩下的空调品牌理所当然成为最大利益获得者。

　　不过，业内人士指出，空调市场这块蛋糕是有限的。随着空调品牌“七雄争霸”格局的成型，各大品牌企业为抢占更多的市场份额，还会继续手段齐出，如派出商业间谍窥测竞争对手情报、与外资企业合资师夷长技等等，展开一场旷日持久的拉锯战。

　　“竞合模式”直面外围狙击

　　值得一提的是，正当国内空调企业大展拳脚的时候，一群外来者侵入国内空调市场，让空调企业之间的竞争增添了无数变数。

　　深入空调一线市场可以发现，三菱电机、松下、大金、三菱重工、日立、LG、三星、伊莱克斯、三洋、惠而浦等外资品牌空调凭借“世界知名名牌”的影响力以及产品技术过硬的口碑，正步步为营，蚕食着中国这个最大的空调消费市场。特别是以三菱电机为首的日系空调厂商牢牢把持着中国空调市场上的国外品牌市场。

　　为了应对外围的狙击，国内空调企业意识到继续比拼价格战只能是死路一条，纷纷开始调整自己的战略，从你死我活的纯竞争模式转向“竞合模式”，即竞争与合作并存的模式。

　　其中，震惊全球空调业的当属珠海格力电器与日本大金工业株式会社的合作。2009年，这两家全球最大的专业型空调企业举行全球战略发布会，共同出资成立压缩机电控器厂和精密模具厂，它们均为格力控股，主要以变频技术为方向。这让格力在国内变频空调市场的开拓上领先一步，同时有利于它缓解经济危机和市场需求下滑给企业带来的双重压力。

　　无独有偶，美的同样醉心于合作共赢之道。1985年4月美的成立“美的空调设备厂”，成为国内最早上马空调生产线的企业之一。彼时，其创始 人何享健就指出“不与国内同行争天下，走出国门闯市场”。在这一策略的指引下，美的巨资引进国外先进技术和设备，自行开发和生产了分体式系列空调。 2008年7月，美的与全球知名空调制造商开利合资成立“美的开利制冷设备有限公司”，生产家用和轻型商用空调。通过近30年的发展，美的空调已经走上了 国际化道路的前沿。